Strategia
Allineare priorità e scelte operative agli obiettivi aziendali.
Operating System
Sistema. Metodo. Risultati.
Trasformiamo
le perdite operative
in valore misurabile
Un sistema proprietario che integra audit, maturity level, analisi delle perdite e azioni di miglioramento.
06Eccellente
05Integrato
04Controllato
03Strutturato
02Definito
01Iniziale
Ciclo PEOS
01Audit
↓02Gap
↓03Loss
↓04Loss Deployment
↓05Improvement Initiatives
↓06Saving
↓07Nuovo Audit
6Livelli di maturitàPercorso evolutivo chiaro e misurabile.
10Value DomainCopertura completa del valore operativo.
◎Risultati misurabiliImpatto economico tracciabile e sostenibile.
01 / Il metodo
Dall’audit alla trasformazione
Non un modello teorico.
Un sistema operativo.
PEOS parte dai fatti: misura il livello di maturità, rende visibili le perdite e concentra le risorse sulle priorità con maggiore impatto.
Ogni azione è collegata a evidenze, responsabilità, indicatori e risultati economici. Il nuovo audit consolida i progressi e apre il ciclo successivo.
01Audit→
02Gap→
03Loss→
04Loss Deployment→
05Improvement Initiatives→
06Saving→
07Nuovo Audit
02 / Value Domain
Una lettura completa dell’organizzazione
Dieci aree.
Un’unica direzione.
I Value Domain descrivono le capacità che trasformano le Operations e il Procurement in un motore di valore, resilienza e miglioramento continuo.
Cost Deployment
Tradurre le perdite in opportunità economiche quantificate.
Fornitori
Sviluppare un ecosistema affidabile, competitivo e orientato al valore.
Risk Management
Prevenire vulnerabilità e interruzioni lungo la catena di fornitura.
Processi operativi
Rendere i flussi semplici, stabili, veloci e misurabili.
Inventory & Flow
Ottimizzare scorte, materiali, lead time e capitale circolante.
Qualità & Performance
Misurare e migliorare con criteri condivisi e oggettivi.
Digitale & Analytics
Usare dati, automazione e AI per decidere meglio.
Persone & Competenze
Sviluppare responsabilità, capacità e leadership diffuse.
Miglioramento continuo
Rendere Lean, Kaizen e RCA parte del lavoro quotidiano.
03 / Maturity Level
Un percorso verificabile
Sei livelli per capire
dove siamo e dove andare.
Ogni Value Domain segue una scala specifica basata su criteri di conformità ed evidenze oggettive. Il risultato non è un giudizio: è una roadmap.
01
Iniziale
Pratiche prevalentemente reattive e non standardizzate.
02
Definito
Ruoli, processi e criteri essenziali diventano espliciti.
03
Strutturato
Le attività sono applicate con continuità e disciplina.
04
Controllato
Dati, KPI e verifiche guidano le decisioni operative.
05
Integrato
Funzioni, fornitori e processi lavorano come un sistema.
06
Eccellente
Il miglioramento genera valore sostenibile e replicabile.
04 / Risultati
Il miglioramento deve lasciare una traccia
Risultati visibili.
Decisioni più solide.
Valore economico
Perdite quantificate, priorità condivise e benefici verificabili.
Performance
Processi più stabili, rapidi e capaci di mantenere i risultati.
Governance
Responsabilità chiare, dati affidabili e routine di controllo.
Il primo passo è una buona domanda
Qual è oggi la perdita più importante
che limita la vostra azienda?
Partiamo da un confronto riservato e concreto. Analizziamo il contesto e valutiamo insieme se un assessment PEOS può creare valore.
maxdatatrends@gmail.com·+39 335 654 8989
I dati eventualmente condivisi saranno trattati con la massima riservatezza e utilizzati esclusivamente per valutare la richiesta.